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　　美高梅美高梅电子娱乐游戏app美高梅游戏官方网址ღ◈◈，美高梅·MGM(中国)平台网站入口ღ◈◈！党的二十大提出要深化国资国企改革ღ◈◈，加快建设世界一流企业ღ◈◈。在中央重要会议精神指引下ღ◈◈，国资委出台相关政策指导企业进行一流财务体系建设与价值创造ღ◈◈。面对新政策及新要求ღ◈◈，如何通过业财技一体化融合与长期价值引领进行资产管理变革已成为各大企业积极研究的主要内容mgm美高梅登录中心(官方)APP下载安装ღ◈◈。

　　同时ღ◈◈，随着数字产业化进程的推进ღ◈◈，数字经济与新基建的蓬勃发展带来了新一轮的产业变革ღ◈◈，大量新的资产类型与资产管理模式应运而生ღ◈◈。如何在新的产业模式下进行精准投资并做好资源配置ღ◈◈，进而实现资产的保值增值和创新管理ღ◈◈，是当前数字新基建行业亟待关注和思考的问题ღ◈◈。

　　此外ღ◈◈，国际环境日趋复杂ღ◈◈，政治经济格局深刻调整ღ◈◈，“一带一路”的纵深推进在扩大境外投资规模的同时ღ◈◈，也加大了境外资产管理的难度ღ◈◈，如何提高海外投资的效益ღ◈◈，加强海外资产风险管控能力ღ◈◈，也是当前企业面临的重要难题ღ◈◈。

　　随着企业生产经营的发展以及管理手段的提升ღ◈◈，资产管理历经了工具使用型资产管理ღ◈◈、生产保障型资产管理ღ◈◈、全周期贯穿型资产管理及价值驱动型资产管理等几个阶段的演进写作业错了就塞一个东西在下面ღ◈◈。纵观资产管理的发展演进趋势写作业错了就塞一个东西在下面ღ◈◈，一流企业资产管理正逐渐由“运营优化与决策支撑”向“更加关注新技术赋能与长期价值创造”过渡ღ◈◈，并主要呈现四个方面的发展与变化ღ◈◈。

　　从目前企业资产管理的现状来看ღ◈◈，大多数企业面临着“看不清ღ◈◈、管不住ღ◈◈、打不通ღ◈◈、用不好”等典型问题ღ◈◈。而随着对标世界一流管理提升工作的扎实推进写作业错了就塞一个东西在下面ღ◈◈，新一轮科技和产业变革的快速发展以及企业数字化转型的迫切需要ღ◈◈，部分领先企业在资产管理提升发展过程中遇到了新的困难与问题ღ◈◈，并衍生出“新范围ღ◈◈、新价值ღ◈◈、新技术ღ◈◈、新模式”等转型诉求ღ◈◈。

　　针对目前资产管理面临的典型问题和转型诉求ღ◈◈，结合对标世界一流管理提升行动的研究过程ღ◈◈，整合多年大型集团企业优秀资产管理实践的积累沉淀ღ◈◈，形成“一流资产管理体系”内容框架写作业错了就塞一个东西在下面ღ◈◈。一流资产管理体系内容框架主要包含目标定位ღ◈◈、资产运营ღ◈◈、统计分析ღ◈◈、管理决策ღ◈◈、支撑要素ღ◈◈、资产类型与组织层级ღ◈◈、内外部相关方等七个部分ღ◈◈。可基于公司资产管理基础和未来管理目标ღ◈◈，明确资产管理优化方向和系统整体定位写作业错了就塞一个东西在下面ღ◈◈，通过多种资产类型和组织层级覆盖ღ◈◈，帮助企业实现资产全生命周期端到端管理优化提升ღ◈◈。

　　基于一流资产管理体系框架与核心要素ღ◈◈，根据各类企业不同的管控模式ღ◈◈、管理诉求与发展阶段ღ◈◈，安永总结出五种典型的资产管理体系建设思路与模式ღ◈◈，旨在为企业资产管理提升提供借鉴与帮助ღ◈◈。

　　以强化资产实物管理为核心ღ◈◈，建立完整资产管理体系为抓手ღ◈◈，提高资产账卡实相符率为目标ღ◈◈。通过搭建完整的资产实物管理体系ღ◈◈，健全资产管理制度与办法ღ◈◈；明确资产管理的部门划分与职责边界ღ◈◈；优化转资ღ◈◈、调拨ღ◈◈、盘点与报废等关键流程环节ღ◈◈；完善资产目录与多维度信息字段ღ◈◈；建立从上到下分级管理报表体系ღ◈◈，确保资产管理制度完备ღ◈◈、流程执行合规ღ◈◈、数据记录准确ღ◈◈、系统有效支撑mgm美高梅登录中心(官方)APP下载安装ღ◈◈，推动实现资产管理基础的夯实与完善ღ◈◈。

　　► 某领先互联网公司随着网络ღ◈◈、业务与服务的同质化ღ◈◈，日益增长的资产运营成本已成为公司主要成本压力之一ღ◈◈，需要集中管控并持续提升资产使用效益和效率ღ◈◈。通过全面对标一流及管理类似企业ღ◈◈，从无到有高效搭建创新的资产实物管理体系并完成资产系统建设ღ◈◈。推动权责落实与规范的统一ღ◈◈，并及时ღ◈◈、准确记录资产实物与价值信息ღ◈◈，实现资产全景可视与全程可管ღ◈◈。还通过建设管理平台与APP应用实现“高效ღ◈◈、便捷ღ◈◈、智能”体验ღ◈◈。

　　以全周期业财拉通管理为核心ღ◈◈，跨部门协作为基础ღ◈◈，全链条价值最优为目标ღ◈◈。围绕资产管理ღ◈◈，从公司视角引导全链条各环节统一管理要求ღ◈◈，逐步推动规划设计ღ◈◈、采购仓储ღ◈◈、工程建设ღ◈◈、运维管理ღ◈◈、报废退出等前后各个环节流程ღ◈◈、数据ღ◈◈、价值和系统的贯穿ღ◈◈。通过应用RFIDღ◈◈、物联网等技术实现全周期数据的打通ღ◈◈、追溯和共享ღ◈◈；充分考虑跨部门协同需求mgm美高梅登录中心(官方)APP下载安装ღ◈◈，进一步优化职责边界与流程环节ღ◈◈，实现高效协作ღ◈◈、决策闭环ღ◈◈；从资产全生命周期出发ღ◈◈，充分挖掘各环节资产/实物管理价值ღ◈◈，实现总体效益最优ღ◈◈；并通过全周期系统的打通实现资产业财协同管理的落地应用和数智支撑ღ◈◈。

　　► 某领先国际机场资产管理散落在各部门和各业务条线中ღ◈◈，各业务条线衡量资产的维度与颗粒度不统一ღ◈◈，且不同部门使用系统也没有集成ღ◈◈，管理低效ღ◈◈。通过制定前瞻业务和系统规划ღ◈◈，搭建资产全生命周期管理体系框架ღ◈◈，规范各环节ღ◈◈、各部门间ღ◈◈、各管理视角（物资视角ღ◈◈、工程视角ღ◈◈、资产视角ღ◈◈、资源视角）各维度的管理颗粒度ღ◈◈，并建立映射关系ღ◈◈，固化并应用至管理流程中ღ◈◈，支撑实现数据全景视图和全周期闭环精细化管理ღ◈◈。

　　以资产效率效益提升为核心ღ◈◈，多维度分析为手段ღ◈◈，实现有效的管理决策支撑为目标ღ◈◈。从资产全生命周期出发ღ◈◈，结合不同层级角色需求mgm美高梅登录中心(官方)APP下载安装ღ◈◈，通过挖掘资产数据价值ღ◈◈、建立常态化多维度分析与挖潜增效机制ღ◈◈，持续优化经营管理ღ◈◈，盘活低效无效资产ღ◈◈，助力企业提质增效ღ◈◈；通过解构资产全生命周期运行成本ღ◈◈，精益核算资产价值ღ◈◈，降低采购和运维成本ღ◈◈；通过拓展业财融合视角ღ◈◈，兼顾开源与节流ღ◈◈，实现经济效益与安全效能的平衡ღ◈◈；并通过应用大中小屏展示手段ღ◈◈，实现资产分析场景化ღ◈◈、动态化ღ◈◈、智能化ღ◈◈，为企业管理决策提供有效支撑ღ◈◈。

　　► 某全球领先通信及信息服务公司在市场竞争日趋激烈ღ◈◈、收入增长放缓ღ◈◈、利润空间逐步缩小的情况下ღ◈◈，通过深入开展挖潜增效工作来提升效益水平和竞争能力ღ◈◈。结合资产价值树及资产生命周期理念ღ◈◈，搭建资产全周期挖潜增效蓝图ღ◈◈，制定提升计划ღ◈◈，选取关键提升内容设计详细落地方案ღ◈◈，如工程物资精细化管理ღ◈◈、资产利用率标杆设计ღ◈◈、资产价值标杆设计ღ◈◈、低效无效资产溯源清理等mgm美高梅登录中心(官方)APP下载安装ღ◈◈，并建立资产挖潜增效常态化管理机制ღ◈◈，持续实现资产效率效益提升并有效支撑管理决策ღ◈◈。

　　以数智化新技术研究应用为核心ღ◈◈，企业的数智化转型为契机ღ◈◈，资产管理突破性提升为目标ღ◈◈。数智化新技术正在前所未有地变革企业管理方式ღ◈◈，一流企业都通过建设资产集中化智慧管理平台ღ◈◈，并广泛应用云技术ღ◈◈、人工智能ღ◈◈、RPAღ◈◈、区块链写作业错了就塞一个东西在下面ღ◈◈、物联网ღ◈◈、大数据等技术ღ◈◈，支撑实现资产管理的全景可视ღ◈◈、集中可控ღ◈◈、智能高效ღ◈◈、融合协同ღ◈◈、人性便捷ღ◈◈。帮助企业快速实现资产管理突破性提升ღ◈◈。

　　► 某领先能源央企集团ღ◈◈，面临海外经营环境动荡ღ◈◈、资产价值不菲ღ◈◈、维修保养难度较大及人才力量不足等管理困境ღ◈◈。通过引入物联网及移动APP等技术ღ◈◈，将所有的境外资产实现线上化管理ღ◈◈，并依托远程实时监控ღ◈◈，对设备的异常情况进行事前预警ღ◈◈，远程诊断和远程维护ღ◈◈。实现海外资产的“透明可视”“数字可控”“远程可管”ღ◈◈，减少对国外专业人员的依赖并提高管理效率ღ◈◈。

　　以模式创新为核心ღ◈◈，绿色低碳和生态共享为方向ღ◈◈，资产长期价值实现为目标ღ◈◈。一流企业正在积极响应国家政策要求ღ◈◈，研究探索绿色低碳和生态共享的新型资产运营管理模式ღ◈◈，实现企业长期价值的创造ღ◈◈。企业作为实现“双碳”目标的主体ღ◈◈，应该加快实施绿色转型升级ღ◈◈，推动产业链上下游企业持续提升环境绩效ღ◈◈，形成全方位绿色改革ღ◈◈，实现可持续高质量的发展ღ◈◈。同时强化统筹资产集约建设和存量资源共享ღ◈◈，加快形成共创ღ◈◈、共享ღ◈◈、共融ღ◈◈、共进的产业体系和生态格局ღ◈◈。

　　► 某领先信息科技央企集团紧跟国际绿色趋势ღ◈◈，积极承担企业社会责任ღ◈◈，构建了全面ღ◈◈、规范ღ◈◈、领先的绿色资产全周期运营管理体系ღ◈◈，以物资到资产旅程为主线ღ◈◈，从绿色采购ღ◈◈、绿色内部管理及绿色合作商管理等多个维度进行提升ღ◈◈，降低环境影响ღ◈◈，实现绿色经济ღ◈◈。同时推动实施了通信领域的基础设施的协同共建ღ◈◈、协同共享ღ◈◈，环境保护效果明显ღ◈◈，并据此有效节约营运支出ღ◈◈，提高运营效率ღ◈◈，最终帮助企业实现长期价值的创造ღ◈◈。

　　安永作为全球领先的专业服务机构ღ◈◈，深耕企业资产管理领域多年ღ◈◈，以丰富的行业经验积累ღ◈◈、领先的实践管理方法以及优秀的综合业务能力为客户提供一站式管理服务ღ◈◈。

　　► 为某万亿资产规模的超大型重资产行业央企集团服务超过15年ღ◈◈，全程陪伴从体系搭建ღ◈◈、系统落地到集中智慧转型的资产全生命周期过程

　　► 引领理论方法创新ღ◈◈，形成一流资产体系框架ღ◈◈、全资产类型流程框架ღ◈◈、多维度数据标准及全周期价值分析模型等方法论

　　► 资产管理全生命周期体系设计与规范制定（组织职责/流程表单/数据规则/多维报表/健康度指标/业务功能）

　　随着对标世界一流企业管理提升行动工作的深入开展ღ◈◈、数字经济新基建的蓬勃发展以及“一带一路”的纵深推进ღ◈◈，企业资产管理面临新环境ღ◈◈、新政策ღ◈◈、新类型mgm美高梅登录中心(官方)APP下载安装ღ◈◈、新模式带来的新要求与新挑战ღ◈◈，如何进行资产管理转型与资产管理效益效率提升是企业核心关注的问题ღ◈◈。作为业界领先的专业服务机构ღ◈◈，安永在近十余年一直与优秀企业保持良好深度合作ღ◈◈，并通过领先的实践方法与丰富经验积累助力行业进行资产管理转型与优化提升ღ◈◈，从而实现企业资产保值增值与长期价值创造ღ◈◈。未来ღ◈◈，安永将持续与业界同仁进行沟通合作ღ◈◈，共同研究探索并创新解决方案ღ◈◈，为中国企业的资产管理转型提升贡献力量ღ◈◈。

　　本文是为提供一般信息的用途所撰写ღ◈◈，并非旨在成为可依赖的会计ღ◈◈、税务ღ◈◈、法律或其他专业意见ღ◈◈。请向您的顾问获取具体意见ღ◈◈。返回搜狐ღ◈◈，查看更多